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创新监督载体提升执纪能力

广元燃气 2016/04/18 0

创新监督载体提升执纪能力

??? 2015年11月,按照市纪委和市天然气工业园区纪委的安排部署,市天然气公司结合工作实际,率先在全市国有企业中开展了“三同”监督机制建设工作,提出了“公开透明、廉洁高效、优质服务”的理念,制定了“让权力在监督下运行,让企业在正气中发展”的目标,确定了“一心二线三明四制五式”12345总体思路,制定和晒出了公司党风廉政建设“两个责任”清单、公司权力运行和“五位一体”监督体系框架图、公司的四项外部权力和四项内部权力的行权和监督流程图,并探索运用了“互联网+”的模式来加强管理和监督,将“三重一大”事项审批流程纳入OA办公系统并嵌入监督模块,记录行权的每一个流程,充分发挥了互联网的互通优势,强化了监督效果。“三同”监督机制的运用有力推动公司了管理安全规范、发展提质增效、服务优质高效,取得了初步成效。
??? 为进一步规范权力运行,深入推进“三同 ”监督机制在公司生根落地,今年1月,公司党委召开专题会议,对此项工作进行了安排部署,确定了OA办公系统+“三同”监督网络平台的创新工作项目,明确了目标责任和时限要求。园区纪委高度重视“三同”机制在公司的推进工作,2月底园区纪委书记廖晓蓉亲自带队,组织公司相关人员8人赴成都燃气集团和四川康定机场集团有限责任公司,学习借鉴如何在OA办公系统实现流程审批和嵌入监督机制。截止3月底,公司梳理出除“三重一大”审批事项以外的其他需要进行OA办公系统审批的事项7大类(财务、行政、公文、人事、考勤、营销、方案)29项,由公司网管中心牵头与软件开发公司反复磋商,投入资金10万余元对公司OA办公系统进行全面升级,嵌入了需审批的事项和表单,并组织公司各部门、分公司OA系统连络员50余人进行上线培训和测试。4月18日,公司OA办公系统+“三同”监督网络平台正式运行,实现了线上监督与线下监督同步,确保了监督纪实留痕、问责有据,有效避免人为干预和插手工程建设,最大限度规避了廉政风险,实现监督全覆盖、无盲区。
??? 下一步,公司将收集监督网络平台运行过程中出现的问题,修改需审批事项和流程,逐步完善OA办公系统系统,让机器加机制的监管模式得到有效融合,达到简化流程、提高效率、降低风险、规范管理、全面监督的效果,提升公司纪委监督执行能力,促进干部职工廉洁自律、廉洁从业,实现让权力在监督下运行,让公司在正气中发展的目标。

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